כשהעלית את הרעיון לתהליך, במבט ראשון היה נראה שכולם נגדו.
אף אחד לא בעדו.
אחרי בדיקה קצרה, הדברים נראו קצת אחרת:
– אחד היה נגד משום שהוא חושב שזו טעות שתפגע בארגון.
– שניה היתה נגד משום שיש לה קושי אישי להשתמש בתהליך שאתה מציע.
– שלישי היה נגד משום שהוא חושש לתקשר את התהליך ולחטוף התנגדות מעובדיו ולקוחותיו.
– רביעית היתה נגד משום שהיא עמוסה עכשיו ואין לה פניות לשינויים.
– חמישי היה נגד משום שהוא הבין את התהליך אחרת ממה שהתכוונת.
– שישית היתה נגד משום שלדעתה לעצם ההתעסקות בנושא תהיה תקורה גבוהה מדי שאינה מוצדקת.
– שביעי היה נגד כי הוא מאמין שאם משהו עובד (גם אם לא בצורה אופטימאלית), עדיף לא לגעת.
– שמינית היתה נגד, כי בשונה ממך, היא לא חושבת שיש בעיה כפי שאתה חושב.
– תשיעי היה נגד כי אתה זה שהצעת אותו.
– עשירית היתה נגד כי היא מעדיפה לקחת את עמדת הרוב / הניהול הבכיר בחדר.
– אחד עשר לא היה נגד אבל גם לא בעד. הוא אדיש ולא אכפת לו.
– שתים עשרה חושבת שזה יכול לעבוד אבל היא לא בטוחה בכך ויש לה קושי לנקוט עמדה.
– שלושה עשר היה דווקא די בעד אבל הוא התקשה להשמיע את דעתו מפני שכולם דיברו.
– ארבע עשרה חשבה שזה רעיון טוב אבל העדיפה לא לעמוד מול כולם בעמדת מיעוט.
**
לפני שאתה מוותר על הרעיון שלך או מחליף אותו באחר,
מומלץ להקשיב קצת יותר לעומק מה באמת קורה בחדר
ומה עומד מאחורי "הלא" שאתה שומע.
**
כשאת פוסלת או מתנגדת לרעיון של מישהו אחר,
מומלץ לחדד לעצמך ולמי שהציע אותו ממה נובעת ההתנגדות שלך.
חיים מלאים. היום.